對工程施工企業(yè)來說，工程施工機械的管理和維護問題成為了管理中的重要內(nèi)容。而機械管理需要遵循一定的章程，其中，階段性的管理內(nèi)容包括：
　　重視設(shè)備的前期管理：設(shè)備的前期管理是指從指定設(shè)備規(guī)劃方案起直到設(shè)備投入生產(chǎn)這一階段的全部管理工作，主要包括設(shè)備的規(guī)劃決策、設(shè)備的采購（或租賃）、設(shè)備的安裝調(diào)試及設(shè)備使用的初期管理四個環(huán)節(jié)。設(shè)備的前期管理被提到至關(guān)重要的位置是由設(shè)備管理的目標決定的，因為只有做好設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置及安裝調(diào)試等一系列的管理工作，才能實現(xiàn)設(shè)備一生的綜合管理，達到不斷提高設(shè)備綜合效率，追求壽命周期費用經(jīng)濟的目的。
　　做好設(shè)備的前期管理工作，不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備先天的不足和初運轉(zhuǎn)中的問題，而且能夠為設(shè)備投產(chǎn)后的使用、維修、更新改造等管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
　　優(yōu)化設(shè)備的現(xiàn)場管理：設(shè)備從投產(chǎn)到報廢的全過程屬于現(xiàn)場管理的范疇。從設(shè)備的全壽命周期來看，這個過程是很長的。它的管理工作的好壞直接反映了一個企業(yè)設(shè)備管理工作的好壞。
　　小編：wxy